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公司要聞
中核集團精細化管理現場推進會在中核海得威舉行
發布日期:2022年08月26日  發布:寶原管理員    字號:

  8月18至19日,中核集團精細化管理現場推進會在中核海得威舉行。集團公司黨群工作部副主任賴江南主持會議,集團公司精細化管理專項工作辦公室進行專項工作階段性總結,并對精細化管理相關評價標準進行解讀。三門核電、中核陜鈾、中核二三、四川環保、中核工程等5家試點單位作了試點工作匯報及案例分享。期間,與會人員深入中核海得威生產現場,聽取中國同輻及中核海得威精細化管理情況介紹,參觀碳-13制劑精益標桿車間、集氣卡生產現場、精益道場實訓中心,深入交流精益現場管理、精益運營指標、“大部屋”管理模式、人才育成等方面的具體做法。會議還邀請天津愛波瑞公司相關專家進行改善課題培訓。

中核集團精細化管理現場推進會 (2)-

  會議指出,近半年來,集團公司精細化管理工作穩步推進,試點工作開展卓有成效,尤其是相關單位分享的典型做法和優秀案例,進一步推進了精細化管理理念落地生根,規范了精細化改善項目推進方法。各試點單位要將精細化管理工作不斷推向深入,為集團公司精細化管理提供更多更好的先行經驗,以優異成績助推集團公司高質量發展。

中核集團精細化管理現場推進會 (1)-

  會議要求,一是要深刻領會集團公司余劍鋒董事長在專項工作動員部署會上的講話要求,聚焦生產經營的薄弱環節,運用系統思維,采取有效方法,實施精細化管理,形成可持續改善的體系。二是要將精細化管理理念和思維融入到單位和個人的每一項工作中去,協同推進各項工作高效落實,激發個體和組織的內在創新活力,形成持續改進共同提升的氛圍。三是要高效落實集團公司領導指示,著重抓好試點工作的推進,形成一批可復制、可推廣的先進典型和經驗做法。

  集團公司精細化管理專項工作辦公室成員,9家專業化公司及16家試點單位工作負責人參加現場會議。

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