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改革向未來丨中核利華:聚焦三項制度改革 激發發展新活力
發布日期:2022年08月19日  發布:寶原管理員    字號:

  中核利華消防工程有限公司(下稱中核利華)在建筑行業景氣度下滑和疫情反復的雙重不利影響下,經營創效增長壓力日益陡增,傳統單一的經營模式與企業高質量可持續發展的矛盾日趨突顯。加速推進包括三項制度改革在內的市場化改革,是行業發展的必然要求,更是中核利華生存發展的迫切需要。

  在中國寶原黨委的堅強領導下,中核利華領導班子充分認識到改革的必要性和緊迫性,聚焦國企改革三年行動,深入貫徹“三新一高”發展要求,結合企業轉型發展實際,牢牢牽住三項制度改革“牛鼻子”,咬住“能下、能出、能減”用勁發力,敢于動真碰硬,在本部實施全體起立、競聘上崗,市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心,改革不斷走深走實,中核利華轉型發展激發出新的活力。

  圍繞“強統籌、強組織”明晰頂層設計思路,改革工作建立新體系

  按照國企改革三年行動要求,中核利華選取新三板公司深華股份作為對標標桿單位,對標范圍包括商業模式、競爭力、合規管理、盈利能力、運營能力、償債能力、效益增長、科技創新、員工結構、人均指標等多個方面,對標先進找出差距與不足,確定公司改革目標,明確完成時限和具體要求,實行“掛圖作戰”和銷號管理。同時,按照中國寶原“1121”市場化改革整體工作部署,建立健全選人用人、勞動用工、薪酬管理及績效考核制度體系,調整優化組織機構,制定公開選聘實施方案,倒排工期,加速有序推進中核利華“全體起立、競聘上崗”,推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向,推進市場化改革縱向深入。

  圍繞“市場化、專業化”實施全員競聘,人才隊伍集聚新效能

  在中國寶原組織實施中核利華經營班子市場化選聘的基礎上,中核利華組織實施中層管理及一般崗位人員的“全體起立、拆廟壓編、競爭上崗”,朝著深入推進三項制度改革邁出關鍵一步,為后續市場化改革工作走深走實奠定堅實基礎。

  堅定不移推進機構整合。按照“適應企業經營發展,內外順暢銜接”的原則,以及“精簡高效、明晰職責、集約管理”的思路,以“強化市場開發、項目管理為核心,圍繞服務一線業務部門”為導向,重塑功能定位,精簡機構編制,中核利華本部部門機構數量由11個壓縮至7個,著力構建突出主業、定位清晰、權責明確、精干高效、管控有力的部門機構職能體系,推動管理體系和管理能力有力提升。

圖1會議

  競聘工作組織高效有序。在中國寶原改革領導小組指導下,中核利華充分研究論證,制定公開選聘實施方案,成立專項工作領導小組,規范選聘流程,按照改革時間節點倒排計劃,提質提速。組織召開全員起立公開選聘動員大會,統一思想、凝聚共識、轉變觀念、宣貫思路。通過新媒體渠道發布公開選聘信息公告,嚴格按照報名資格及任職條件進行資格審查。從發布競聘公告、到提交報名、再到現場競聘,各項工作環環相扣,高效有序推進。

  競聘結果導向明確。通過前期市場化選聘及本次公開競聘,中核利華7個部門負責人中,市場化引進5人,降職、免職2人,對未成功競聘上崗的一般員工進行降薪及末位調整2人。通過本次競聘,中核利華進一步豐富干部選拔任用方式,牢固樹立了公開選拔、唯才是舉的選人用人導向,注入了新的血液,激活了新的動能。干部員工增強了敢于競爭、知危思進的緊迫感,思想認識發生了顯著變化。

  推行市場化選人用人機制。制定并實施《市場化選聘經營管理人才管理辦法》《年度部門績效考核實施方案》,加大市場化人才引進力度,層層分解業績指標及重點工作任務,中層管理人員100%簽訂經營任務目標責任書,建立量化指標考核激勵體系,強化全員績效考核,推行末等調整和不勝任退出,全面打破“鐵飯碗”。自實施全員績效考核及末位淘汰以來,中核利華已對3名中層管理人員進行調崗、降職,對2名員工進行降薪、調崗,對1名員工解除勞動合同,末等調整比率達到15%。

  人才隊伍建設取得新突破。中核利華碩士人數占比、本科人數占比、一級建造師人數占比在全國工程企業中出類拔萃。截至2022年6月,中核利華具有大學本科及以上學歷的人員占比54.31%,中級及以上職稱的人員占比39.66%,35歲及以下的人員占比30.03%。此外,具有消防工程相關專業技術人員83人,其中國家一級建造師19人、二級建造師6人、一級造價工程師3人、注冊安全工程師2人、一級注冊消防工程師7人、消防設施操作員30人、建筑領域關鍵崗位專業技術管理人員70人。

  圍繞“重業績、重效益”完善薪酬分配激勵,干事創業激發新活力

  經營管理閉環化。持續推動戰略規劃、經營計劃、目標分解、經營分析、績效考核深度融合、閉環管理。圍繞中核利華“十四五”戰略規劃,在規劃落地方面,精心謀劃全年工作目標任務,在將中核利華年度經營計劃傳遞到班子成員的基礎上,對全年目標進行層層分解,分管領導與部門負責人簽訂《年度目標責任書》、與事業部簽訂內部承包管理責任書,層層傳導壓力,做到“人人頭上有指標、人人肩上擔責任”。經濟運行過程中,持續改進運營會,增加市場開發、項目管理比重,增加經驗總結交流比重。圍繞做實做細財務成本核算管理、項目管理工作,針對運行問題,研究改進舉措,明確督辦考核任務。

圖3

  考核兌現剛性化。按季度考核與年終考核相結合的方式,制定經營指標、關鍵績效指標、重點工作等考核指標體系,部門季度考評結果分為 S、A、B、C、D 五個等級,年度獎金與部門績效考核直接掛鉤,將員工整體工資的20%作為可變績效工資,工資上下浮動達40%,有效促進各部門提升內生動力和干事創業的活力,堅決打破“鐵工資”。2022年一季度財務指標不達預期,實施全員降薪5%,二季度財務指標實現明顯扭轉。在完善薪酬分配體系方面,強化“工資是掙出來的”分配理念,突出“憑業績和貢獻取酬”,強化“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”,合理拉開分配差距。在國企改革三年行動啟動以來,中核利華簽訂合同、營業收入等主要指標節節升高,企業已躋身全國消防工程行業專業化分包公司前五名。

獎項

  中核利華將始終堅持戰略引領,加快改造升級經營模式,實施市場開發、項目管理一線人員超額利潤分享機制,積極推進引戰混改,探索實施中長期激勵方式,加快構建現代企業人力資源管理體系,不斷激發活力、增強能力、提升效率,以深層次的市場化改革推動公司高質量發展,致力在“十四五”期間打造成兼備特色的一流消防安全總體解決方案供應商。

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