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公司要聞
改革向未來丨原子高科:因改革而生,向一流而行
發布日期:2022年08月08日  發布:    字號:

  原子高科股份有限公司(下稱原子高科)是集團公司黨組高瞻遠矚推進科研院所實體化運轉的產物,是幾代核工業人艱苦創業、開拓創新的成果,其發展是一部不斷改革創新的奮斗歷程。原子高科目標清晰、戰略堅定,面向世界科技前沿,面向國家戰略需求,堅持動真碰硬,推動深化改革向縱深挺進、向深度開掘,成效顯著。截至2021年末,原子高科營業收入較“十三五”初增長75%,凈利潤較“十三五”初增長54%。

  聚焦培育新動能,推動產業高質量發展

  對標世界一流新跨越。原子高科瞄準建設世界一流核藥企業目標,明確“三大層次、三年行動、一個目標”對標總體工作思路及路徑,構建以企業價值為導向的對標管理體系,通過與諾華制藥等國際一流企業全方位對標和全體系診斷,推進“對標+醫藥中心布局”“對標+成本管控”“對標+CMO/CRO/CSO”等多領域應用,多次刷新原子高科經營業績。完成與世界一流企業戰略專項對標研究,明確戰略發展方向,與國內外核藥企業展開深度合作,推動新一輪醫藥中心產能提升計劃實施,推進對外合作項目10余項,不斷提高企業實力,向世界一流企業看齊。

2-原子高科放射性藥物研發實驗室

  創新發展模式新拓展。原子高科加速打造全國“醫藥中心鏈”網絡布局,集聚相關企業30余家,涵蓋研發、生產、銷售、運輸與技術服務全產業鏈。大力推進新產業布局,持續推動新項目、新產業平臺落地,整合系統內的優勢資源和國內外先進技術,組建核醫學整體解決方案團隊,2021年首年合同簽訂額近億元。開展核醫學建設項目10余項,以國際化眼光、國家級標準,將中核五四醫院等“核醫學整體解決方案”改造項目打造成功能好、品質好的智慧核醫學建設樣板項目。

  踐行高質量發展新速度。原子高科站在核藥發展的陣地前沿,系統化思維謀劃統領全局,繪制覆蓋全產業鏈、面向未來的“13650”可視化發展藍圖。以科技攻關為抓手,以提升臨床診療水平為目標,打造高效高科,在北京、上海、粵港澳大灣區等高水平人才高地,建設3大研發基地、6個研發分中心,推進科技創新高地引領未來發展的戰略布局。編制《醫用加速器核素中長期發展規劃》,升級改造現有C30加速器,建立穩定可靠的規?;a工藝與自動化生產線,實現關鍵核素的自主可控、批量化生產和穩定供應。

  聚焦提高效能,深化科研體制改革

  賦能協同合作創新平臺。原子高科集聚創新要素、深化創新協同,通過引進、合資、合作等多種方式促進“產學研用”相結合,與北京師范大學、北京協和醫院等8家科研院所和醫療機構聯合開展新藥研發,構建原子高科牽頭、高校院所支撐、醫療機構協同的創新聯合體。瞄準世界科技前沿,著力實現顛覆性、前瞻性、引領性、原創性重大成果,目前已開展合作研發項目10余項,并于2021年成功獲批“國家原子能機構核技術(放射性藥物工程轉化)研發中心”“中核集團放射性藥物工程技術研究中心”。

3-“中核集團放射性藥物工程技術研究中心”揭牌儀式

  改革項目模式創新體系。原子高科出臺科研項目管理、科技投資管理、科技成果管理等12項制度,打造科研管理流程化、標準化、現代化。目前在研項目30余項,其中碘[131I]化鈉膠囊項目于2021年成功獲得藥品文號,是自2005年以來國內獲批的首個仿制國外已上市藥品的放射性藥物新制劑(首仿)品種。實行“揭榜掛帥”機制,發布《原子高科科研項目“揭榜掛帥”管理規定》,確定首批億元“揭榜掛帥”項目清單,集中內外優質資源解決核心技術“卡脖子”問題,切實推動科技創新和產業化步伐,逐步掃清核工業“走在前、走出去”的障礙。

5-碘[131I]化鈉膠囊全國發布會

  集聚創新團隊人才引領。原子高科進一步完善戰略科學家和創新型科技人才發現、培養、激勵機制,通過多途徑培養錘煉研發人才、多層次激勵晉升領軍人才、多形式組建充實研發團隊,建立了一支能夠吸引、留住高層次人才的專職化、專業化研發團隊,其中中國同輻首席專家1人,技術帶頭人2人、培養對象9人。原子高科堅持“不求所有、但求所用”的人才共享理念,創造開放環境,通過講課講學、項目合作、決策咨詢、智囊顧問等多種形式柔性引進高端科技人才,自主培養高層次國際化人才,構建人才柔性流動機制,以一流人才“硬核力量”驅動原子高科高質量發展。

  聚焦重點難點,助力改革向縱深推進

  新時代謀篇布局繪新圖。原子高科錨定使命目標,凝聚發展共識,繪制“十四五”發展規劃藍圖,健全PABE戰略管控體系,核心是“四大體系”“五大支撐”,即“1+N”規劃體系、“五力”經濟分析體系、企業價值導向對標管理體系、3F績效考核體系;精益管理、市場管理、風險管理、內部控制、企業文化五大支撐。原子高科持續加強戰略研究和政策趨勢研判,結合實際創新開展戰略管理工作,制定戰略評估系統、戰略調整機制等多項輔助戰略實施機制,打通戰略制定-執行-評價之間的管理邊界,筑起規劃制定,以及本部和子公司績效考核等制度管理基礎。持續優化戰略管控全流程,推進戰略方向更聚焦、措施更細化、抓手更高效。

1-放射性診療藥品生產基地-原子高科華北基地項目

  新格局創新管理打造“創新閉環”。原子高科全方位加強科技對產業的支撐作用,研究子公司發展重點方向,研究分析CMO/CSO等模式和發展路徑,推進創新鏈與產業鏈深度融合。根據子公司的創新能力、運行規模制定分類分級標準,劃分為領跑型、競爭型、成長型三個級次,建立健全原子高科分級分類科學監管長效機制。通過子公司分類施策、分級發展、分級管理、分級授權、分級定責、分級考核,對子公司進行市場網絡化管理,實現子公司區域協同及跨省銷售,創新“兩大網絡體系”管理機制和協同支持體系,充分激發子公司經營活力,推進子公司標準化體系建設和高質量發展。

  新改革助力實現硬支撐強動能。按照“強總部、大產業”、精干高效、簡政放權的原則,建立戰略管控型總部,推進七個中心建設,部門數量壓縮超過10%,職責調整142項,實現高效運行。編制《原子高科落實董事會職權工作方案》》等20余項制度及方案,推動本部及所屬20余家子公司全面深化董事會建設,實現應建盡建,規范運行。深入實施三項制度改革,“真刀真槍”推進市場化改革,實現經理層任期制和契約化管理高質量全覆蓋,實現從身份管理到崗位管理的轉變;建立健全市場化選聘經營人才機制,實現市場化選聘總經理;實施干部“賽馬制”和干部年輕化,開展“熔煉培訓”計劃,進一步激發干部員工干事創業激情和熱情。

  惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。原子高科將繼續以科技創新為引領,堅持改革創新,不斷追求卓越,推動原子高科向世界一流核藥企業而行。

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