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公司要聞
改革向未來丨中核華建:齊心聚力促改革,穩中求進勇攻堅
發布日期:2022年08月07日  發布:    字號:

  自國企改革三年行動開展以來,中核華建深入貫徹落實集團公司部署和中國寶原工作安排,立足“三新一高”,始終把改革作為推動企業高質量發展的根本動力,通過積極謀劃,大膽探索,抓住問題關鍵,克服問題利益掣肘,積極推動改革工作走深走實,全力打造現代企業管理體系,扎實推動國企改革三年行動取得良好成效。

1.中核華建大樓

  優化組織結構,促進瘦身健體提質增效

  優化本部組織機構,提高運營效能。為提升管理效率、優化管理職能,中核華建對本部機構進行調整優化,加強組織管理,提升管理效能。通過整合資產運營部門、新增社會事務部門,明晰管理職能,避免業務交叉,實現了讓業務部門更加聚焦生產運營,提升了工作效率,優化了管理流程,激發了企業管理活力。

  整合區域單位,業務資源集中共享。為有效解決成員單位“小、遠、散”問題,中核華建逐步對部分單位進行結構優化和業務整合。2020年下半年首先完成青島興元公司和青島能源公司集中辦公,2021年初整合了燕郊地區的順義分公司和燕寧公司管理機構,實行一套班子、兩塊牌子,實現了場地、人員資源共享,降低了管理成本,提升了工作效率。2022年,中核華建對秦皇島區域公司、京區資產公司進行整合,并做實北京華建管理職能,對順義分公司、西南分公司、西北分公司、綿陽分公司進行集中管理,進一步精簡機構,壓減管理人員,節約企業運營成本,增強區域企業管理效能。

工作會

  解決歷史問題,促進企業健體增效。三年間,中核華建全力推進“處僵治困”、法人壓減、非在崗人員分流安置及離退休人員社會化移交等工作。中核勘察院、深圳華泰、燕寧公司相繼完成639名非在崗職工安置,結束中核華建大規模人員待崗的歷史。此外,順利完成7325名離退休人員社會化移交工作,企業發展包袱極大減輕。深圳華泰固化協議的簽訂,推動處僵治困全面完成,實現中核華建歷史性扭虧為盈。同時,為進一步優化產業結構,中核華建積極落實核燕物業壓減,處置雙核興華股權,全力克服歷史遺留難題,完成湖北物資注銷工作。

  加強企業治理,構建科學管理體系

  完善授權體系,提升決策效率。中核華建根據成員單位業務特點,為進一步增強成員單位市場經營主體地位,提高管理及機構運行效率,提升市場開發能力,結合所屬單位業務及規模大小,以及管理能力的水平高低,進行不同類型、不同權限的強、中、弱授權機制改革,制定中核華建四級單位授權經營管理改革方案及權利清單。通過授權大大提升了業務事項決策效率,提升了本部的高效運轉能力,為成員單位更好地對接市場,加快高質量發展釋放了空間。

  制定獎勵措施,激發干事動力。中核華建結合生產經營實際情況,為調動廣大員工干事創業、勇于奮斗的精氣神和積極性,表彰在實現“創新發展、降本增效、市場開拓、精益管理、調整改革”過程中勇挑重擔、攻堅克難、業績突出的成員單位、經營管理班子和優秀團隊,連續兩年制定出臺考核激勵管理體系、核盈共享等辦法,從經濟指標和重點任務完成等不同領域對表現突出的單位、團體和個人進行激勵獎勵。

4.2021年度中國寶原專項突出貢獻獎

  通過激勵的實施,中核華建2020年超目標完成集團公司考核任務,取得中國寶原年度考核第一的優異成績,榮獲集團公司剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題先進單位,榮獲中國寶原業績突出貢獻獎,實現中核華建歷史性扭虧為盈。2021年,中核華建經營業績再創佳績,實現主營收入增長40%、利潤增長233%的成績,獲得中國寶原專項突出貢獻獎、深化改革突出貢獻獎。

  深化三項制度改革,持續激發人才隊伍活力

  中核華建持續深化三項制度改革工作,緊抓關鍵指標,在“六能”改革中狠下功夫,修訂或新建10余項相關制度,涉及干部管理、薪酬績效、人才招聘、考核評價等方面,為三項制度改革的推進提供制度依據。

  緊跟決策部署,全面推行任期制和契約化管理。2021年6月25日,中核華建完成本部及23家成員單位的任期制和契約化管理簽約,并于2022年1月對考核指標設置、考核結果應用、退出條件進一步明確,量化工作指標”“剛性考核與兌現”“不勝任退出真正成為中核華建激發各級班子干事創業熱情的實質舉措。

  把握改革精神,打好“六能”組合拳。近三年,中核華建深入推進“六能”改革,依托資源整合和機構優化重組,以業務需求為導向,優先在本部進行公開競聘。所屬燕寧公司、青島興元、中核物業、甘肅昆侖、宜昌置業、中核儀器、中核職院等單位陸續通過競聘上崗、績效考核、綜合考核評價等方式調整優化人員結構。通過考核等級強制分布等措施,加大薪酬差異化分配改革力度,本部各職級平均差異化率達32%。通過年度經營業績考核排名剛性兌現各單位年薪,成員單位主要領導年薪水平逐年拉大,有效激發工作激情和人才活力。通過三項制度改革,中核華建全方位提升了所屬企業的管理質量。

  探索混合所有制改革,激發發展活力動力

  為積極貫徹國資委國企改革要求,增強企業競爭力和活力,打造具有創新力的現代企業治理體系,中核華建積極推進混合所有制改革,引入多元化資本和市場化經營機制,激發國企活力,盤活國有資產效益,提高國有資本回報率。

  中核華建于2020年啟動所屬企業混合所有制改革的計劃研究,2021年全力推進蘇州五二六技校和燕寧公司的混合所有制改革工作。蘇州五二六技校通過混改引入戰略合作者,提升硬件設施,擴大辦學規模,構建學?,F代化治理體系,實現多元辦學主體促進學校發展,并進一步探索中高職人才銜接培養模式,激發辦學潛能。燕寧公司通過股權多元化讓渡股權,為有效盤活土地、實現資產快速升值創造條件,解決了其多年無實質性經營業務、人員富余、常年虧損的歷史遺留問題。同時,實現中核華建法人戶數壓減,進一步瘦身健體,提質增效。目前,蘇州五二六技校在上海聯合交易所掛牌,燕寧公司已完成評估備案。同時,中核華建還積極推動中核物業、甘肅昆侖的混合所有制改革工作。

  積極對標提升,科技賦能管理升級

  中核華建全面開展對標管理提升工作,積極尋找同行業中有代表、可比較、可衡量的優秀標桿企業建立對標聯系。2021年,中核華建與北京易亨電子集團有限公司開展資產管理專業化運營交流學習,認真分析產生差距的原因,持續開展對標提升。2022年上半年,中核華建先后與多家行業標桿企業交流存量資產改造運營經驗,為開展老舊資產提質增效工作打下基礎。

7.資產管理信息化平臺

  通過對標,中核華建立足打造集團公司資產管理平臺的戰略定位,同時結合集團公司“數字核工業”戰略方針,快速推進公司資產管理與運營信息化平臺建設。通過資產管理信息化平臺,中核華建可對資產進行全生命周期管理,實現資產管理與運營的專業化、標準化、精細化、動態化、區域化,提高管理能力和運營效益,為做強做優做大集團公司資產管理平臺夯實堅實基礎。

  堅持久久為功,永葆改革發展勁頭

  國企改革三年行動已進入全面收官的關鍵階段,中核華建將按照鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局的要求,不斷增強改革效果,鞏固改革成果,確保改革三年行動目標高質量實現。同時,中核華建也將持續貫徹落實集團公司、中國寶原的重要決策要求,在全面深化改革的道路上持續發力、創新作為,以更加昂揚的奮斗姿態,推動建設現代化資產管理運營公司取得新突破、邁上新臺階。

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