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公司要聞
改革向未來丨中核凱利:深化改革善作善成,推動高質量發展行穩致
發布日期:2022年08月02日  發布:    字號:

  身處改革開放先行示范區的中核深圳凱利集團有限公司(下稱中核凱利或公司),在國企改革三年行動中充分發揮區位優勢,按照“鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局”的要求,秉承改革創新的經營思路,靶向清晰推進各項重點任務,攻堅克難,壓實責任,在國企改革三年行動收官之年取得階段性勝利,完成37項任務和44項舉措。中核凱利重點推進三項制度改革,子企業凱利核服定向增發,進入新三板創新層。依靠深化改革融入市場、擴大市場,公司不斷對產業結構進行優化,經營業績實現飛速增長,高質量發展全面推進。

  激活機制,三項制度改革取得突破進展

  對“能上能下”動真格。公司建立導向清晰、剛性兌付的市場化選用機制。落實全級次9家單位經理層任期制和契約化管理等常態機制改革,實現了“能者上、庸者下”,打破“鐵飯碗”“大鍋飯”,破除平均主義的基本目標,構建了市場化管理新格局。三項制度改革得到上級單位認可,在中核集團三項制度改革專題會議上作為典型發言。目前,公司市場化程度接近100%、公開招聘比例100%、勞動合同管理比例100%、全員績效考核覆蓋率100%。

任期制契約化簽約1

  為“能進能出”出實招。人力資源流動機制實施結構優化,實現市場化有序進退。一是構建權責明晰、精干高效的管理機構。進一步明確管理機構功能定位,明晰職能部門權責邊界,推進管理機構標準化扁平化建設,加強“定崗、定編、定員”管理,持續精簡機構、優化干部。二是推行“同崗同工、因才配薪”的全員勞動合同制管理。完善勞動合同制改革,全面建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。以“因才配薪”強化激勵作用,對普通崗位、輔助崗位人才分別適用市場匹配、市場跟隨的薪酬標準,對核心人才則適用行業領先的薪酬標準,最高可達市場薪酬的兩倍,在極大提高員工歸屬感、認同感和工作積極性的同時,有效吸引保留住了核心人才。2021年,公司員工流入4580人,流出3582人,員工市場化退出率達到41%,超過中央企業平均水平34個百分點以上,基本杜絕了結構性冗員現象。

  向“能增能減”求實效。公司建立體系完備、靈活動態的市場化收入分配機制。一是對職能部門員工實行崗位績效工資制??冃Э己艘浴澳繕斯芾矸?KPI”結合360度考評為主,實現績效考核維度多元化、考核結果精準化。公司同職級年度績效薪酬相差15%以上,浮動工資占比由原40%提高到60%以上。二是對獨立經營單位負責人實行年薪制。對下屬45家獨立經營單位負責人實行年薪制,建立起與業績聯動的差異化薪酬管理體系,同級成員單位負責人年度薪酬收入差距拉開到10%—80%。三是鼓勵生產經營一線靈活設置專項激勵。凱利核服根據業務實際將激勵類別細化拓寬到技術革新、產融結合等領域,針對利潤總額超類別基準值的部分,獎勵標準5年實現了翻番,且不設上限;凱利餐飲對市場開拓激勵“明碼標價”,新增“科技成果轉化分紅激勵”;其他成員單位還涌現出“創收貢獻專項獎”“項目成本結余激勵”等創新舉措。

  優化產業結構,強化資本運作

  產業布局向高附加值領域及核產業鏈外逐步擴展。凱利核服“強鏈補鏈延鏈”工作按下加速鍵,2021年新增監理技術支持業務,為惠州核電、防城港核電(二期)、蒼南核電、陸豐核電等多基地服務。核能服務業務從以往的生產運營階段(中后端)延伸至核電建設階段(前端),核能生產技術服務產業向全鏈條延伸布局。凱利餐飲品牌效應凸顯,2021年后勤業務相繼進入核產業鏈以外的中央企業和大型地方國企,在疫情防控期間被地方政府和醫療機構指定為固定餐飲供應商。

  實現資本效益提升與科創水平提高的良性互動。2021年,凱利核服完成股票定向增發,募集資金6000萬元,投入到管道保溫材料遙控拆卸、反應堆冷卻水池沖洗去污、鉛屏蔽板拆裝、核材料鉛罐運輸等機器人作業項目的研發當中。同年6月,從6400余家基礎層企業中脫穎而出,提升進入新三板創新層,市值快速增值到10億元以上,進一步優化了公司財務結構,提高了公司盈利水平和抗風險能力。

全國股轉公司發布2021年創新層掛牌公司正式名單

創新層名單截圖

  科技創新成果助力公司高質量發展。智慧餐飲一期系統已在凱利餐飲新成立以外的所有分公司推廣落地,科創成果轉化有效實現150萬元,新增外觀專利證書3件;2021年實現一項科技成果轉化,有償授予一項軟件著作權的使用權;2022年正在全力推進智慧餐飲二期的研發。

  加強科技成果與產業孵化基地的建設。2021年成立核能運維技術(連云港)創新中心,在核能服務關鍵領域推動先進技術研發創新和成果轉化,并已逐步落地多個科研項目開展研發工作。

智慧餐飲一期系統

  對標世界一流,管理高標準提升

  逐步完善提升人才隊伍建設機制。人力資源建立關鍵人才清單盤點機制,編制中核凱利關鍵人才清單,寫入公司“十四五”人才規劃。持續加大年輕干部培養,2021年底,黨委管理干部中“80后”年輕干部的比例由2019年的22%提升至目前的34%,公司35歲以下年輕干部占比13.6%。

  凱利餐飲精益管理提升成效顯著。通過采購前端實現增效,直接降低采購成本率2.5%-5%不等。推行內部市場化承包激勵考核模式,試點單位毛利率同比提升12%,盈利能力大幅提升。大力推動智慧餐飲系統一期上線,優化采購配送對賬流程,實現實時管控采購數量、采購價格,與財務結算系統無縫對接,減少各分公司財務人員近15%的人力成本。

凱利餐飲精益啟動大會

  科技投入不斷增加、成果顯現。智慧餐飲一期系統已上線運行,產業園管理系統2.0優化版上線。2021年至今共登記軟件著作權25個,取得專利27個(4個發明專利),取得凱利物業著作權1個,為公司高質量發展不斷提供內生動力源。

  信息化管理向數字化、智能化提升。公司通過學習對標企業的網絡安全防護體系,完成基于SD-WAN組網技術的智慧網絡應用設計、研究與應用,并獲得中國寶原2022年度管理創新成果三等獎。完成適配商網建設要求的控制中心建設和56家成員單位并入安全網絡的工作,新安全體系每年可為各成員單位減少網絡維護成本約2萬余元和線路租用費約19萬元,同時為下屬8家四級單位節約50%商網建設費用,不斷提高信息化辦公安全高效性能。

  2022年,中核凱利在所有成員單位中全面開展對標世界一流管理提升行動,并納入各單位年度考核,逐步形成對標提升長效機制。

  強黨建,推進黨建與生產經營互融共促

  堅持黨的領導,加強黨的建設。全面落實“兩個一以貫之”,完成公司章程修訂,將黨的領導和黨建工作要求寫入公司章程,制定黨委前置研究重大經營事項清單等制度,在完善公司治理中加強黨的領導,把制度優勢轉化為治理效能。

黨建活動照片

  黨建與經營融合提質聚力。公司黨委印發黨建融入中心三年行動方案,開展一系列豐富多彩的“黨建+”主題實踐,如黨建+安全,助力安全生產責任落實到位,黨建+風險管理,提高風險防控能力。深化并創新黨員突擊隊、黨員安全崗、黨員示范崗、黨建責任區等黨建與經營融合系列品牌,開展“兩優一先”評選,選樹先進典型作表率提干勁。黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在基層得到充分發揮,逐步實現黨建工作與生產經營管理的深度融合。

  激勵干部擔當作為。印發《中核凱利黨委管理領導人員選拔任用辦法》《中核凱利競爭性選拔黨委管理領導人員工作辦法》《中核凱利黨委管理領導人員能上能下管理辦法》《中核凱利容錯糾錯機制激勵干部改革創新干事創業實施辦法》等制度,不斷完善區別于黨政領導干部、符合市場經濟規律和企業家成長規律的國有企業領導人員管理機制。

  落實全面從嚴治黨責任。對班子成員落實主體責任、第一責任、監督責任情況進行客觀“畫像”,構建權責清晰、責任明確、有效運作的工作體系。

  惟改革者進,惟創新者強

  新的征程上,中核凱利還將繼續做好經驗推廣,構建全面改革格局。為全面落實改革成效,發揮革新力量,中核凱利將緊緊圍繞公司發展戰略目標,堅持改革成果服務于公司“十四五”戰略發展規劃,堅持市場化改革方向不動搖,堅持新發展理念不動搖,使改革氛圍深入到基層,充分激發全員改革活力。中核凱利將繼續聚焦重點難點,縱深發展精準發力,聚焦主業的同時,進一步加大科技投入,增強研發實力,全面提升公司的競爭力、創新力;進一步推進精益管理,在精細化管理推進的要求下,自下而上不斷提出精益提案,為管理提升提供源源不斷的新思路、新手段;進一步加強制度保障、組織領導、氛圍渲染,形成公司持續不斷深化改革的新局面,實現產業結構升級,以全力奮進的姿態,堅定不移地啃“硬骨頭”、蹚“深水區”,深度激發國企改革的內生動能,奮力書寫中核凱利高質量發展的新篇章。

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